水利水电论文致谢怎么写（电力论文致谢）(4)

26指桑骂槐—曹操杀蹇硕

曹操在当北都尉的时候，杀宦官蹇硕给所有的宦官看。

27假痴不癫—司马懿假痴不癫赚曹爽

司马懿非常隐忍，一直装病，曹爽几次三番派人探视他，他都装的很像，仿佛生活不能自理。最终骗过了曹爽。

28上午抽梯—刘琦用计

刘琦是刘表的大公子，后母蔡氏欲对他不利。刘琦向诸葛亮问计，诸葛亮认为这是刘琦的家事。于是刘琦把诸葛亮骗到一个屋子里，把上楼的楼梯抽掉，诸葛亮不得不说。

29树上开花—猛张飞断喝长坂坡

张飞在长坂坡守当阳桥，后面树林命众兵马尾扬灰尘就是使用的树上开花的疑兵之计。

30反客为主—陶谦三让徐州刘备反客为主

不解释。

31美人计—貂蝉

不解释

32空城计—诸葛亮

赵云也摆过空城计，对吧

33反间计—周瑜用蒋干除蔡张，曹操用反间计挑拨马超和韩遂

曹操故意在阵前跟韩遂亲厚，并给一封书信，上面关键字段多有涂改，终于激起马超疑心。

34苦肉计—黄盖

不解释

35连环计—庞统

庞统献连环计，使曹操铁链连接所有大船是一计，与之后的火攻又是一个连环计。

36走为上—刘玄德马跃檀溪

刘备在荆州蔡瑁摆鸿门宴欲害他，尹籍报信，骑的卢马于东门跃过檀溪脱险。

二、三国演义与商战管理

三国演义对商业与管理的启迪非常大。一直以来有非常多的解释。笔者从自己对商业管理理解的角度，做一个抛砖引玉。

1、 桃园结义：团队创业的愿景

其实刘备团队创业是白手起家，非常成功的。其他曹操和孙权其实都是几代人的积累。而刘备团队就是贩夫屠夫。刘备团队的武将和谋臣，尤其是武将，是曹操都羡慕的。靠什么？这个团队之所以这么有凝聚力，就是一开始就有明确并激动人心的愿景。

刘备“我三人结为兄弟，协心同力，然后可图大事”。我觉得马云也就这水平吧。后期诸葛亮的加入，也是看中匡扶汉室这个愿景。

2、 隆中对：企业战略规划的重要性

三国演义表的很清楚，从诸葛亮加入团队后，团队就不再漂无定所，有了明确的战略目标，并且在一开始夺荆州，夺益州，执行的非常不错。所以三分天下是从诸葛亮加入有隆中对开始的。任何好的企业要非常了解大的形式并有长远规划。

其实，曹操的挟天子以令诸侯也是一种战略规划。

3、 子午谷奇谋：风险管理的能力决定执行方案

子午谷奇谋本来是一出公案。但是诸葛亮其实在三国演义里已经把为什么不走这招险棋说的非常明白了。就是这招好是好，但是一旦失败，我承受不起这个风险。

当时的形式也是这样的，蜀国国小民弊，其实是经不起这样大的失败的。一旦失败不但国基不稳，相信诸葛亮自己的位置也坐不稳了。这样投降派谯周等就会占上风，蜀国可能提前被魏国吞并。

一个企业执行方案，必须考虑到自己的风险承受能力，不考虑风险或者不了解风险的企业，很快就会被淘汰。

4， 三让徐州、两让荆州：从仁义说信用

刘备政治上的仁义，就是现代商业中的信用。刘备的仁义在三让徐州过程中，跟反复无常的吕布有着鲜明的对比。三国演义所表达的一个主题，就是刘备在仁义中得到了天下。

在商业中可以说人无信不立。没有信用只得眼前之蝇头小利，那将寸步难行。

正如刘备自己所说“操以急，吾以宽，操以暴，吾以仁，每与操相反。事乃可成。若以小利而失信义于天下，吾不忍也”

5、木牛流马、诸葛连弩：从创新说竞争力

蜀国国小民弊，在与曹魏的竞争中，还能略占上风，这与诸葛亮的励精图治分不开的。其中，像木牛流马、诸葛连弩这样的技术创新，直接增加了蜀国的效率，阵斩大将张郃，直接见到了效果。这对尤其是现实的企业，启迪非常大。

三、三国演义与职场人生

1、 从诸葛亮事必躬亲看职场授权与灰度管理

诸葛亮事必躬亲是勤奋负责的一种表现。但司马懿就不这样看，他听闻，认为诸葛亮不久就要累死了。果真如此。

管理一个团队，必须做好授权并做好授权后的控制。打工皇帝黄俊曾说，管理人是让别人伟大，而不是自己伟大。一定要知人善用让每个人充分发挥作用，团队才有积极性，才有生命力。才能求胜。不作授权其实是不自信的一种表现。

当然诸葛亮不是不自信，他是对事情要求太高，一般人做的他看不上。万事不可求全责备，要做好灰度管理。华为这么牛，很大一部分就是灰度管理。

文章来源：《广东水利水电》 网址: http://www.gdslsd.cn/zonghexinwen/2022/1212/379.html